為提升物業(yè)管理行業(yè)的管理水平，充分利用我公司豐富的管理經(jīng)驗，先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的培訓資源，通過(guò)顧問(wèn)合作的方式，達到資源共享，人才培養，業(yè)績(jì)提升，穩步發(fā)展的共贏(yíng)目標。顧問(wèn)服務(wù)內容如下：

1、專(zhuān)業(yè)培訓：通過(guò)調研合作單位發(fā)展規模及實(shí)際情況，提供科學(xué)系統培訓方案，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和物業(yè)法律法規的宣講與應用培訓，協(xié)助合作方建立一支專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理隊伍。

2、業(yè)務(wù)咨詢(xún)：根據合作方經(jīng)營(yíng)理念、面臨管理難題，通過(guò)我公司專(zhuān)業(yè)化管理專(zhuān)家團隊，提供系統解決措施和方案，并協(xié)助合作方各項方案的落地與實(shí)施。

3、檢查診斷：我公司派駐各模塊管理專(zhuān)家團隊，對合作方物業(yè)現場(chǎng)管理和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢查評審、診斷，并提出合理化整改措施及建議。

4、管理模式輸出：綜合合作方物業(yè)的特點(diǎn)制定一套完善的物業(yè)管理體系文件，結合合作方物業(yè)地域狀況及需求導入與之相適宜的物業(yè)管理模式。

5、跟崗實(shí)訓：通過(guò)考察合作方管理項目特點(diǎn)及需求，對標我公司對應管理項目，提供點(diǎn)對點(diǎn)、人對人的專(zhuān)業(yè)化跟崗培訓，促進(jìn)合作方管理人員業(yè)務(wù)技能提升。

6、參觀(guān)交流：根據合作方業(yè)務(wù)發(fā)展需要，整合我公司湖北省內資源，開(kāi)展優(yōu)秀物業(yè)管理項目參觀(guān)交流，探索全新物業(yè)管理模式。

7、出具顧問(wèn)報告：綜合分析每次開(kāi)展顧問(wèn)合作的工作內容、現場(chǎng)品質(zhì)檢查、討論交流方面發(fā)現問(wèn)題，出具書(shū)面顧問(wèn)報告，通過(guò)合理化建議和方案促進(jìn)合作方現場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益雙提升。

松滋顧問(wèn)服務(wù)（協(xié)助交房）

松滋顧問(wèn)服務(wù)

松滋顧問(wèn)服務(wù)

松滋顧問(wèn)服務(wù)

松滋顧問(wèn)服務(wù)